钢铁企业管理制度改革中
http://www.cnnaihuo.com 2018-04-28 08:55:51 中国耐火材料网

  目前,钢铁企业更应大力提升发展的质量和效益,从管理上入手,在十九大召开后,各企业面临的整改整顿中,钢铁的发展重新管理的方向有了正确的方向。

  (一)优化采购管理控制成本。价格是采购管理的重要组成成分,同时也是采购资金节制最直接、最敏感的着手点。钢铁企业中,物料价值平均为销售额的61%。由于行业的不同,一般情况采购额占销售额的50%~80%。钢铁原材料采购存在利润杠杆效应和资产收益效应,对改善企业收益有着重大贡献。钢铁企业的采购部门应该制定性对应的价格策略综合控制采购成本,例如采购成本传统定义法、生命周期成本法、作业成本法和所有权总成本法等。

  (二)整合行业信息流、资金流及物流。公司高效的信息流大大帮助了企业领导者对市场进行判断的唯一渠道,为企业较大的经营效益采购做出正确的决策。资金流则是企业和供应商之间的桥梁,是整个供应链可以正常运作的关键。公司拥有先进管理技术的现代物流,是企业在降低生产成本、提高生产效率以外的重要增加利润的手段,为促进经济回暖和社会发展起到了重要作用。重视企业物流管理,对于合理利用资源,改善经济运行质量,促进企业改革发展,都具有十分重要的意义

  (三)建立竞争对手和贸易伙伴的良性合作关系。钢铁公司,特别重视重组企业之间、企业内部之间整体协作、协调,完全实现规模经济带来的优势。企业联合与竞争对手和贸易伙伴协同作用以及和供应商、战略合作伙伴之间的双赢共生关系,做好资金、信息及物流的融合与运用,从而降低企业生产成本,增加企业的核心竞争力。

  这可以体现出钢圈网与钢铁合伙进行的创新管理,公司债权与利益得到了改善,总体起到了良好的发展作用。

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